バラバラのシステムをERPで完全統合！経営の見える化を実現

海老せんべい「ゆかり」で有名な株式会社坂角総本舖様は1889年創業の老舗菓子メーカーです。「できたてのおいしさをお客様に届ける」という志のもと、創業以来最高品質のおいしさを追求し続け、現在年商100億円以上を売り上げています。
坂角総本舖様が基幹業務システムを入れ替えるきっかけは、既存システムでは、売上集計システムと債権管理システムが別々だったため、各店舗の売上金額と本社の債権金額が一致しない事が問題に上がったことでした。

課題

• ■主要システムの分離から、従業員自身の業務が会社全体にどのような影響があるか判断しづらく、
    生産性が停滞していた
• ■販売計画と生産計画がデータ連携していないため、在庫管理及び原価管理ができない

提案

• ■商品に関するデータの一元管理が可能なシステムの導入
• ■部門間連携の円滑化、リアルタイムな情報取得、的確な経営判断の促進などを実現するシステム

効果

• ■システム共通化により債権金額の精度向上、決算処理時間の大幅短縮
• ■実績データが即時に確認ができ、従業員の責任感やモチベーションアップに貢献

要望を全て叶えるのではなく、「おかしい」といってくれるベンダー

私たちの要望を『はい、わかりました、そうします』というのではなく、
『それはおかしい』と、当社にとっては当たり前なことだが、世間から見ると一般的ではない、と言っていただけるベンダーを期待しました。
新システムをゼロベースで考えるので、時間がかかることは想定していました。だが『回り道をしても最短距離で』という気持ちで、パートナーとして一緒にやっていただけるのではないかと思いFutureOneさんに決めました。

「どういう業務をどのように改善したいのか分からないままでは、最適なシステムを提案できない、と難色を示すベンダーも少なくありませんでした。
その中でもFutureOneは、半年かけてじっくりと当社を理解し、当社の意向に沿った提案をしてくれました。
そのような姿勢から、FutureOneは課題解決という目的のために、私たちの要望に何でもイエスと答えるのではなく、場合によってはハッキリと意見をいってくれるパートナーであると判断しました。」（安藤氏）

当社担当からのコメント

「本当に必要か？」何度も議論を重ねた事が成功の鍵

坂角総本舖様における基幹業務システムの構築においては、必要な情報をタイムリーに獲得し、意思決定のスピード、品質、精度を向上させることを目的としておりました。
それを解決するためには、従来の分断された仕組みの統合が必須で、ERPを軸としたヒト・モノ・カネの動きを統合管理する提案を致しました。
このプロジェクトでは、メンバー全員が今やっている事が本当に必要な事か？を常に念頭におき、議論を重ね、答えを出したことが成功だと思っております。
今後も坂角総本舖様のビジネスに貢献できるよう、精一杯ご支援させて頂きたいと思います。